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コメント > 若い頃、会社が切れ目なくコンサル会社に投資していた。コンサルへの支払いが月１億円を超える程に。マッ〇〇ゼーやらボス○○コンサルやら名立たる会社が入り込んでいた。言い換えれば、食い物になっていた。しかし、個人的には「精度の高い部品を作り出すが経営そのものは無理」というのが、彼らと議論していての実感だった。 > ＤｅＮＡ創業者の南場智子氏も著書で同様の感想を書いておられた。「経営者になる為にコンサルを経験するのは、タイガーウッズを目指してレッスンプロになるくらいトンチンカン／出来るだけ賢そうに見せるのはコンサルのマイナスな癖／コンサルで経営に必須な胆力は養われない／ＭＢＡで人脈は作れない」などなど。全て頷けるフレーズだ。 > 某ビジネススクールの講師条件を尋ねた時に「経営の実践経験や実績より著書数やＭＢＡ資格」との回答。 > そうか。だから、日本ではプロ経営者が生まれてこないのだ。
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