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学ぶことは年齢や世代に関係なく大切です。自分の得意領域を究めて行くことでビジネスパーソンとしての道筋が見えて来ると思います。私の第一歩はグロービスでした。
セミナーやマーケティング塾は座学が主体。それが役に立つかどうかは自分次第。実践経験を座学で解析してロジック化するか、座学後に現場で実践して体得するか。その姿勢次第で学んだことが有効だったか、無駄だったか決まるでしょう。
マーケティング能力は、営業にも商品開発にも経営にも有効です。海外に比べて、日本では出遅れ感もあります。一度、本気で取り組まれては如何でしょう。

この分野を深めたいと思うとき何処で学べばよいのか
用語を覚えるだけでは身に付かない気がする

Ｓ　それでも
Ｄ　デスクに
Ｇ　ジジイが
Ｓ　すわる。

新聞の新社長人事欄を見る度に「おっさんばっかり」と思ってたが、
最近は「じーさんばっかり」だなぁと。
帝国データ分析では、女性社長比率は8.1％。それも同族継承が過半。
一方で、社長平均年齢（男女）は60.1歳で過去最高齢更新だそうな。
国会議員や民間企業トップがおっさんどころか、じーさんばっかり。
ＳＤＧｓのバッジを着けてるだけの国ニッポン。アカンな、こりゃ。

こういう記事を見ると「今頃？」という気持ちになる。
https://mainichi.jp/articles/20220216/ddm/008/020/060000c
　数年前に店内調理で有名な定食チェーンＯの事業方針発表会に出席。当時のＫ社長が主力メニューの値上げを発表。思い切った戦略だった。しかし、会場を埋め尽くすマスコミや関係者は無反応。私は「やっと決断するトップが現れた」と心の中で拍手。収益化によって、飲食従事者の処遇も改善されることも期待しての賛成だった。...ところが、ライバル外食各社はここぞとばかりに値下げ攻勢。結果的に消費者をアンチＯ側に持って行った。業績は低迷。後に、外食チェーンＣがTOBでＯを傘下におさめると、Ｋ氏ら取締役陣を排除。メニューを値下げする政策に転換してしまった。これを契機に戦略的価格適正化の動きは外食ベーンから消えてしまうことに。社団法人（ＪＦ）には大手外食チェーン企業の殆どが加盟している。しかし、こういった構造的な問題点を話し合う姿を見たことがない。
昔のように飲食で身を立てようという若者は皆無と言える。飲食業に将来性を見出してもらえない。飲食＝アルバイトという認識に留まっている。この業界の閉塞感を外食チェーン経営者はどう考えているのか。
　今こそ、業界の将来像を考えて取り組む姿勢が求められる。
そんなことを考える記事であった。

エース＝ホールインワン　ですな

ゴルフでホールインワンすると「神に認められた」と言われます
先日、ショートコース（Par3×18ホール）でエースを達成しました。
これって、神にすこ～～しだけ認められつつあるのかな。（＾＾）

「イロハソニー」という本の中で、青い色の研究が書かれていました。
陸上トラックはアンツーカーと呼ばれる赤茶色の地面が一般的でしたが、
青い色のトラックだと短距離走のタイムが良くなるというデータがある。
その結果、青い増えてきているという話だった。
古田さんのキャッチャーミットの話に通じる。但し、日本人の黒い瞳に
限られると書かれていた記憶も。ネットで取り寄せて再読しようかな。
それにしても、あの頃のソニーは遊び心のある企業だったなぁとも...。

Youtubeの古田チャンネルでミットの色で同じような話をされていました
投手に会わせてミットの色を変えていたそうです

箱根駅伝は引き寄せられますよね。
１年生が二人も快走して往路優勝とは
青山学院のシステムが優れているんでしょう。
やはり監督のチカラで結果は変わりますね。

本年もよろしくお願い致しま～～す♪