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日経から同様の意見記事が出ていた
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB30BNN0Q6A630C2000000/
イエスマンの社外取締役に退場願うばかりである

社外取締役の経歴を見ると、副社長ってのが多い
イエスを言うマインドの経歴に見えるなぁ

> 社外取締役に多いのが弁護士。経営会議で彼ら彼女らが経営トップに異を唱えるシーンを一度も見たことがないのだが。（中略）他業界経営経験者も大同小異。トップの判断を最優先したいマインドの持ち主だ。

今や東証上場会社で3分の1以上を社外取締役が占める企業が77%を超えているとか。要するに、現場で社業発展に尽くしてきた生え抜き社員が経営陣に登用され難い時代ということ。それを良しとする雰囲気は如何なものだろうか。
社外取締役に多いのが弁護士。経営会議で彼ら彼女らが経営トップに異を唱えるシーンを一度も見たことがないのだが。大抵の社外取締役は経営トップが選抜して提案してくる。そりゃ弁護士先生にとってボスはトップなのだ。舞台裏で根回しされたら、会議の採決はイエスしか出せないのだろう。他業界経営経験者も大同小異。トップの判断を最優先したいマインドの持ち主だ。
ニ〇ックという会社が問題になっている。第三者委員会の答申は創業者Ｎ氏の強い圧力が原因であるとして、脱Ｎに全力を注ぐといった主旨。をいをい、そのＮ氏の意向を上意下達してきた社外取締役を含む現経営陣は恥ずかしくないのだろうか。記者会見で目が泳ぐ様を見ると許せない気持ちになる。
ハラスメントはダメである。業績至上主義も時代遅れである。しかしながら、現場経験のない社外取締役を数多く抱えこむことが本当に企業経営として目指す姿なのか。現場で汗かく社員の支持を得られるのかどうか。
再発防止はもっと根幹にあると感じる次第である。

なかなか見ない、明るくて前向きな記事。ありがとう！。 <a href=https://iqvel.com/ja/a/%E3%82%A4%E3%82%BF%E3%83%AA%E3%82%A2/%E8%81%96%E3%83%A4%E3%83%8C%E3%82%A2%E3%83%AA%E3%82%A6%E3%82%B9%E5%A4%A7%E8%81%96%E5%A0%82>礼拝堂</a> 保存決定 リスク対策まとめ — めちゃ貴重。

派遣会社の倒産が激増とのニュースを目にした。
https://hrog.net/wp-content/uploads/2026/02/image-31.jpeg
企業側の人件費低減と就労者側の柔軟なライフスタイルが相まって1990年代半ばから一気に増えた雇用形態。当方が現役の2010年頃でも経営トップから非正規社員採用率を上げろとの号令が掛かったものである。ある経営会議で製造責任者が「非正規社員比率が高いので生産量３割減少しても工場は乗り切れる」と発言した。製造部門経営経験から「そんなことは絶対にあり得ない／１割生産減でも存続の危機が来る」と激高抗議した。会議後に廊下で経営トップから「あんたは言い過ぎだ」と叱責を受けたが、製造責任者の発言が誤りであることを主張し続けたものだ。生産量が落ちたら非正規社員を契約取り止めにして生き残れるという発想は安易である。人件費だけでなく材料や一般管理費や加工賃や歩留まり率などの細かな積み上げで構築されている製造原価と出荷価格。雑な概念で運営されては堪らない話なのだ。
昨今の派遣会社問題は社員の質という課題もあると聞く。職場経験の自由度とかライフスタイルの柔軟性で有能な人材が非正規分野に流れていた時代ではないのだろう。
人材不足と騒がれる世相にあって、経営者側にも安易な人員計画が存在していたことを思い出した次第。「人を育てることが経営者の仕事」と教えられた世代としては寂しくなるニュースであった。

外国語でのカジノ誘導書き込みがありました。
当掲示板には不適切と判断して削除しました。
ご了解ください。

ＮＨＫ「未解決事件」という番組で当該大手ハウス企業の問題を扱っていた。よく取材していた内容。ただ、当時の社長Ａ氏へ突撃していないのは何故だろう。この踏み込みの浅さが気になる。ＣＭスポンサーご機嫌伺いの不要なＮＨＫだからこそ、追ってもらいたかった。
しかし、結果的に地面師詐欺事件の場所には高層マンションが建っているのだという。その点にも驚いた。なんとも言えない日本の現状だ。

某日経ネット記事に「2050年の社長に現社長が託す言葉」という記事があった。
その一覧写真を見た瞬間に恐ろしい違和感と異常さを感じた。その顔ぶれの異常さを狙った記事かと思ったが、どうやら大真面目に著名企業社長から未来の経営者に言葉を集めたらしい。
https://misteroz.net/viewdata/nikkei_president73.jpg
この写真を見て何とも思わなかったのだろうか。高齢者それも男性ばかりの顔ぶれを見て、違和感を持たなかったのだろうか。この顔ぶれは昭和ではない、令和の社長たち。なぜ、こうなるのか。なぜ、これが許容される日本なのか。恐ろしさを感じてしまった。
昭和の時代は、過去の論功行賞で経営トップに登ったもの。過去のご褒美で社長という肩書が与えられたと言える。しかし、時代は変わった...筈だ。ご褒美ではなく、ステークホルダー全体への企業代表者、つまり、新しい舵取りが出来る人材に社長という椅子が与えられる筈だ。
１つ２つリンクで社長コメントを読んでみたが、やはり過去の話が多い印象。過去に学ぶことは必要。ただ、その助言は顧問か監査役で良いのだ。経営トップの椅子に座る必要はない。
73人の顔ぶれに半分近く女性が並ぶ時代が来ることを期待して止まない。

　野中郁次郎氏が逝去された。ビジネスパーソンに読み継がれている「失敗の本質」は、第２次大戦の日本軍敗戦理由を解明して教訓を引き出した名著。対戦国との戦力差よりも日本軍の組織構造的欠陥で負けたという主旨。現代でも通用する指摘ながら、同様な過ちが繰り返されるビジネスの世界。
　野中氏理論ＳＥＣＩモデルも若い頃に流行った。ナレッジマネジメントというカテゴリーも巷間で賑わった。共同化Socialization／表出化Externalization／結合化Combination／内面化Internalizationというプロセスで暗黙知を形式知にして共有知から連結知を生み出す理論。ああ、こうやって書いているだけで懐かしくなる。しかしながら、当時からナレッジを高め合う仕組みは全く進歩していない気がする。言葉遊びに終始してしまったとの反省が浮かぶ。
　名著や名言は昔から数多く生まれる。しかし、実践しなければ意味がない。野中先生の訃報を前に反省するばかりだ。合掌

若い頃、会社が切れ目なくコンサル会社に投資していた。コンサルへの支払いが月１億円を超える程に。マッ〇〇ゼーやらボス○○コンサルやら名立たる会社が入り込んでいた。言い換えれば、食い物になっていた。しかし、個人的には「精度の高い部品を作り出すが経営そのものは無理」というのが、彼らと議論していての実感だった。
ＤｅＮＡ創業者の南場智子氏も著書で同様の感想を書いておられた。「経営者になる為にコンサルを経験するのは、タイガーウッズを目指してレッスンプロになるくらいトンチンカン／出来るだけ賢そうに見せるのはコンサルのマイナスな癖／コンサルで経営に必須な胆力は養われない／ＭＢＡで人脈は作れない」などなど。全て頷けるフレーズだ。
某ビジネススクールの講師条件を尋ねた時に「経営の実践経験や実績より著書数やＭＢＡ資格」との回答。
そうか。だから、日本ではプロ経営者が生まれてこないのだ。